質量工程師要具備參與企業質量管理工作的能力，能具體負責落實企業的質量方針和質量目標，進行現場指導和幫助解決實際質量問題。參加認證者必須具備質量工程師課程體系所涵蓋的一個或多個領域的從業經驗。

國際注冊質量工程師（CQP）研修班

參加全程研修，可獲得中國質量俱樂部、上海質遠信息技術服務有限公司聯合頒發的“質量工程師（CQP）研修證書”，提交申請資料并筆試通過，可獲得美國認證協會（ACI）頒發“注冊質量工程師（CQP）認證證書”。

質量經理是企業質量管理工作的具體負責人，負責組織實施質量工作計劃并進行監督，對研發質量、供應商質量、過程質量能及時發現并解決質量問題，為公司降本增效、提案改善。并負責部門人員的培訓和業績考核工作，對質量事件進行調查分析并撰寫質量事故調查報告，所以質量經理應該具備一定的專業技能與溝通協調軟技能。參加認證者必須具備質量經理課程體系所涵蓋的一個或多個領域的管理經驗。

國際注冊質量經理（CQM）研修班

參加全程研修，可獲得中國質量俱樂部、上海質遠信息技術服務有限公司聯合頒發的“質量經理（CQM）研修證書”，提交申請資料并筆試通過，可獲得美國認證協會（ACI）頒發“注冊質量經理（CQM）認證證書”。

質量總監是企業所提供產品和服務質量的總負責人。必須具備出色的質量戰略能力和團隊領導藝術，能夠帶領集團或公司的質量管理團隊，調動全員致力于為減少缺陷率、削減服務費用、提高顧客滿意度以及提高公司生產率和營收而努力。需要具有較強的組織、領導、控制、溝通的能力，性格強勢，能獨當一面。參加認證者必須具備質量總監課程體系所涵蓋的一個或多個領域的管理經驗。

國際注冊質量總監（CQD）研修班

參加全程研修，可獲得中國質量俱樂部、上海質遠信息技術服務有限公司聯合頒發的“質量總監（CQD）研修證書”，提交申請資料并筆試通過，可獲得美國認證協會（ACI）頒發“注冊質量總監（CQD）認證證書”。

精益六西格瑪綠帶是企業精益六西格瑪改善項目實施的主力軍，企業推進的中堅力量，也是持續改善氛圍的傳播者。精益六西格瑪綠帶（LSSGB）應系統學習并掌握DMAIC階段的知識點與相應方法論，能利用掌握的知識，參與推進精益六西格瑪項目的實施并能順利完成項目目標。參加認證者必須系統學習精益六西格瑪知識，具備一定的六西格瑪專業技能，熟悉常用的六西格瑪管理方法論。

國際注冊精益六西格瑪綠帶（LSSGB）研修班

參加全程研修，可獲得中國質量俱樂部、上海質遠信息技術服務有限公司聯合頒發的“精益六西格瑪綠帶（LSSGB）研修證書”，提交申請資料并筆試通過，可獲得美國認證協會（ACI）頒發“注冊精益六西格瑪綠帶（LSSGB）認證證書”。

注冊精益六西格瑪黑帶是企業精益六西格瑪改善項目實施的關鍵人，是完成六西格瑪項目的骨干，負責對精益六西格瑪項目的明確界定，帶領團隊利用精益六西格瑪方法論完成項目，并履行精益六西格瑪方法論的培訓和改進項目輔導等。

作為精益六西格瑪黑帶，必須具備扎實且淵博的知識。包括管理和領導能力、溝通與協調、團隊建設和人際交往能力、項目管理能力等。并更要熟練掌握各種精益六西格瑪管理的工具，包括高級的統計分析方法、過程控制方法、假設檢驗方法、設計實驗及可靠性管理等知識。參加認證者必須具備系統學習精益六西格瑪黑帶課程體系及作為負責人至少成功完成一個黑帶項目方可參加精益六西格瑪黑帶認證。

國際注冊精益六西格瑪黑帶（LSSBB）研修班

參加全程研修，可獲得中國質量俱樂部、上海質遠信息技術服務有限公司聯合頒發的“精益六西格瑪黑帶（LSSBB）研修證書”，提交申請資料并筆試通過，同時提交至少一個精益六西格瑪黑帶項目材料，經評審通過后可獲得美國認證協會（ACI）頒發“注冊精益六西格瑪黑帶（LSSBB）認證證書”。

六西格瑪設計綠帶是企業精益六西格瑪改善項目實施的主力軍，企業推進的中堅力量，也是持續改善氛圍的傳播者。六西格瑪設計綠帶（DFSS-GB）應系統學習并掌握DMADV階段的知識點與相應方法論，能利用掌握的知識，參與推進六西格瑪設計項目的實施并能順利完成項目目標。參加認證者必須系統學習六西格瑪設計知識，具備一定的六西格瑪設計專業技能，熟悉常用方法論。

國際注冊六西格瑪設計綠帶（DFSS-GB）研修班

參加全程研修，可獲得中國質量俱樂部、上海質遠信息技術服務有限公司聯合頒發的“六西格瑪設計綠帶（DFSS-GB）研修證書”，提交申請資料并筆試通過，可獲得美國認證協會（ACI）頒發“注冊六西格瑪設計綠帶（DFSS-GB）認證證書”。